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潤滑油行業(yè)如何去產能化
2016年潤滑油行業(yè)洗牌加劇市場集中度提高。從未來幾年的趨勢看，潤滑油市場的蛋糕總體上不會變大，但如何爭搶到自己的份額，不僅活下去，還要活得更好，這是所有潤滑油品牌不可回避的嚴峻課題。行業(yè)競爭的加劇，必然倒逼潤滑油企業(yè)加速轉型。
業(yè)界專家認為，隨著中國經濟從高速增長期轉到低速增長期，中國潤滑油市場也告別了急速擴張的時期。潤滑油消費量已難以維持過去十年的快速增長，國資、外資、民資三足鼎立的中國潤滑油市場正在經歷一輪難以避免的洗牌潮。
LubTop2015中國潤滑油行業(yè)年度總評榜榮譽導師、中石化廣州石油企業(yè)集團原副總經理張晨輝先生接受中國潤滑油信息網采訪表示，據統(tǒng)計，全國約有1400多家潤滑油調合廠，但是其中1%的大公司占了50%的*，可見我國潤滑油調合廠數(shù)量多，規(guī)模小。由于投資成本相對較低，盡管目前經濟不景氣，仍有許多潤滑油調合廠正在陸續(xù)投資建設。
“我們需要注意的是，潤滑油的產量≠銷量≠消費量，潤滑油企業(yè)要關注銷量，也就是出廠量，更重要的是關注有效銷量。真正的*就是終端客戶的消費量。”目前中國潤滑油企業(yè)眾多，行業(yè)集中度遠低于世界平均水平。“一些國內潤滑油品牌銷量不大的重要原因是質量低、使用壽命短。這也是為什么許多終端用戶愿意購買比國內品牌高50%價格的品牌產品，因為他們的品牌和品質信得過。”
一個品牌要在競爭中脫穎而出，在消費者的心智中占有一席之地，就要使品牌的商品有強大的商品力，樹立有助于強化品牌個性的品牌文化，實施有效的品牌傳播，進行正確的品牌延伸，在品質打造上要有工匠精神。從發(fā)達國家潤滑油行業(yè)的發(fā)展經驗來看，當市場競爭加劇，部分無法適應競爭的企業(yè)被淘汰或被并購，行業(yè)集中度會逐步上升，終形成幾家實力強大的大型潤滑油企業(yè)。張晨輝先生呼吁，中國潤滑油企業(yè)要多注重提高經營水平，在市場營銷和技術上多下功夫，不要再太關注當期的產量和銷量，而是需要關注有多少的*、客戶的品牌忠誠度，重品質樹品牌勢在必行，這樣才能贏得先機。
2016年，我國潤滑油行業(yè)處于去產能的發(fā)力期，在市場化對資源有效配置的前提下，在產能合作和供給側改革的推進下，潤滑油行業(yè)洗牌有望加速。但在這一過程中，需要相關部門共同發(fā)力，在財政稅收、環(huán)保、企業(yè)運營等方面打“組合拳”，著力化解過剩產能和降本增效，潤滑油行業(yè)才能實現(xiàn)壓減產能的新突破。同時在企業(yè)兼并重組、轉型升級的有效實施下，行業(yè)洗牌加劇，品牌形象差的企業(yè)將被淘汰，市場和品牌集中度提高，中國潤滑油企業(yè)個數(shù)將減少，但規(guī)模、質量和創(chuàng)新創(chuàng)造能力將進一步提高。